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Esse é O Lema Do Coursera


Todo empreendedor tem um Day1. Aquele dia que chacoalha a nossa existência; que nos faz perder o equilíbrio por um instante e quase desabar pra trás. Uma ocorrência, um clique ou uma certeza que nos tira do local. Deste dia em diante, não podemos mais cruzar os braços, muito menos desistir e voltar atrás. Todavia, só quem empreende domina: pra cada Day1, existem centenas de outros Day1.


Esses são os dias em que tudo parece conceder incorreto, no momento em que o mundo vira de cabeça para nanico. O gatilho pode ser uma crise interna, um cliente perdido, o fracasso de um lançamento ou uma notícia inesperada que o tira o chão. Nesses dias, a derrota te faz sonhar que perdeu a batalha. Passar por esses dias coloca toda a sua resiliência à prova, mas assim como te torna mais potente. Apesar de tudo, quem desiste não faz história. Os empreendedores de encontro são aqueles que encontraram noventa e nove razões pra desistir, porém resolveram se agarrar na centésima que dizia pra seguir em frente.


Mauricio Schneider, empreendedor membro do Scale-Up Agrotech, programa da Endeavor com patrocínio da Yara, tem um Day1 para continuar pela história. Uma trajetória que merece ser compartilhada como sinônimo de aplicação e inspiração para quem está empreendendo. Maurício a toda a hora foi empreendedor, desde que se compreende por gente. E, desde cedo, soube que o fracasso é fração da jornada até o sucesso. O TDAH Na Universidade , começou uma plantação de tomates em estufa que fornecia aos mercados da região com seu pai, que entrou no negócio como investidor.


O negócio ia bem, com o foco de financiar a construção de estruturas para plasticultura (cultura com o emprego de estufas) que ampliaram o volume da produção. Até que, certo dia, veio um vendaval que levou todas as estufas pelos ares. Leia Este método mais nada que pudesse fazer: demoraria 120 dias pra uma nova colheita e nenhum comprador poderia esperar tudo isso. https://mtscollective.com/de-uma-olhada-nessas-dicas-de-educacao-em-casa/ /p>

O negócio de tomates chegava ao fim. Ou quase. Maurício ainda passou 10 anos pagando a conta do financiamento que tinha feito. Dali, Maurício foi fazer escola de Administração e fez carreira pela AIESEC, uma das maiores organizações de liderança jovem do mundo, até ser convidado a trabalhar como trainee pela Europa.


Lá, tomou a decisão: queria regressar ao Brasil para empreender. https://www.gov.uk/search?q=dicas+de+cursos toda a bagagem que obteve, voltou e desenvolveu um negócio de importação de instrumentos musicais. O http://www.deer-digest.com/?s=dicas+de+cursos em escolas de música e a venda online dos instrumentos. Mas, um dia, após ter problemas com a entrada das mercadorias no Brasil, o instrumento ficou estocado no Porto Seco, uma estação aduaneira que tem êxito como depósito alfandegário. Mais uma vez, o tempo jogou contra o empreendedor. Veio uma chuva tão potente que alagou o depósito, estragando todas as mercadorias armazenadas.


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Não existia mais capital pra continuar. Apesar disso, a burocracia é tão extenso pro fechamento de corporações que a empresa não dá certo há cinco anos, contudo ainda tem um CNPJ Zumbi. A partir daí, Maurício começou a doar cursos a respeito de modelagem de negócios, formatando uma iniciativa que hoje é conhecida como Administrar é necessário, um coletivo de administradores e gestores que executam consultorias para pequenas e médias organizações. procure isto neste link /p>

Em uma das críticas de plano de negócios que Maurício fez, conheceu uma organização de ilustração que tinha ambições pra crescer. A partir de uma série de conversas com os fundadores, eles identificaram uma chance de entrada no mercado de games. Maurício acabou entrando como sócio-investidor em 2009, causador da gestão e estratégia comercial do negócio. O propósito do primeiro trabalho era desenvolver um projeto autoral — o Dodge This! — que fosse lançado em parceria com uma vasto publicadora de jogos.


Os sócios-fundadores fizeram um storyboard e mandaram pras 10 maiores publicadores do mundo. Dessas, somente 3 responderam. Uma delas foi a Chillingo, que fechou parceria com eles. De um lado, a IMGNATION Studios produziria o jogo e, de outro, a Chilingo ofereceria a rede de contatos e estratégia de RP para lançar o jogo. Além do mais, eles disponibilizaram um produtor de jogos de nível mundial para ajudá-los na construção do item.


Na prática, a assistência foi bacana, entretanto fraco. As mudanças que o produtor pedia eram tantas que o projeto de 1 ano e meio só ficou pronto 3 anos depois. O caixa planejado não seria suficiente pra sustentar a operação em todo este período, foi desse modo que eles começaram, em paralelo, a prestar outros serviços que gerassem uma receita recorrente. Padrão este que até hoje é um dos pilares de sustentabilidade financeira da organização.


Fonte utilizada: http://www.deer-digest.com/?s=dicas+de+cursos