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A EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado pela atual declaração do escopo do projeto aprovada. O serviço planejado é contido dentro dos componentes de nível mais miúdo da EAP, que são chamados de pacotes de serviço. Um pacote de trabalho podes ser usado pra juntar as atividades onde o serviço é agendado, tem teu gasto estimado, monitorado e sob controle.


Modo pra formação da EAP de acordo com o Guia PMBOK® 5ª Ed. A infraestrutura analítica do projeto (EAP) é um quadro em que os elementos de trabalho críticos, chamados de tarefas, de um projeto são ilustradas para retratar suas relações com o outro e com o projeto como um todo.


A meio ambiente gráfica da EAP poderá proteger um gerente de projeto prever resultados com base em abundantes cenários, que são capazes de garantir que as melhores decisões sobre o que se necessita ou não amparar ou modificar no projeto. Ao formar uma EAP, o gerente do projeto define os objetivos chave em primeiro local e, logo depois, identifica as tarefas necessárias para atingir estas metas. A EAP assume a maneira de um diagrama de árvore com o “tronco” na quota superior e os “ramos” abaixo.


O quesito ou intuito primário é mostrado na cota superior, com ainda mais dados específicos mostrados à nanico. Quando concluída, a EAP bem estruturada se assemelha a um fluxograma em que todos os elementos são conectados logicamente, a redundância é evitada e nenhum dos elementos críticos são deixados de fora. Os elementos podem ser processados como texto simples ou como texto dentro de caixas. Os elementos da fração inferior do diagrama representam tarefas suficientemente pequenas pra serem facilmente compreendidas e executadas.

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Interações são mostradas como linhas que ligam os elementos. A transformação de um dos elementos críticos são capazes de afetar um ou mais dos outros. Se necessário, estas linhas são capazes de incluir pontas de seta para apontar a progressão do tempo ou de causa e efeito. A EAP necessita simbolizar todo o serviço identificado pela declaração do escopo do projeto aprovado e serve como uma apoio inicial para o desenvolvimento do cronograma eficaz e estimativa de custos.


Os gerentes de projeto normalmente vão desenvolver uma EAP como um precursor de um cronograma de projeto detalhado. A EAP deve ser acompanhada de um Dicionário da EAP , que enumera e define elementos da EAP. 1. Pra equipe do projeto pra planejar de modo proativa e logicamente o projeto até a conclusão. 2. Para colher os detalhes a respeito do trabalho que tem que ser feito pra um projeto, e 3 - Para organizar as atividades em componentes gerenciáveis que vão atingir os objetivos do projeto .


A EAP e Dicionário da EAP não são o cronograma , porém os blocos de construção para ele. A EAP e Dicionário da EAP não devem ser documentos estáticos. A construção da EAP está sujeita a elaboração progressiva, conforme outras dicas se tornam conhecidas, a EAP precisa ser revista pra raciocinar essa informação. A equipe do projeto, que tem transformações substanciais à sua EAP deve fazer fonte ao Plano de Gestão da Alterações do projeto e seguir a direção sobre isso gestão de transformações no escopo do projeto.


Abaixo está um exemplo simplificado EAP com um número limitado de níveis de organização. O grau um é 1.0, o que ilustra o grau de projeto. Grau 2 é 1.X (1.1, 1.2, 1.3, etc.), que é o nível de resumo, e muitas vezes o grau em que relatório é feito. O nível três é 1.X.X (1.1.1, 1.1.2, etc.), o que ilustra o grau de pacote de serviço.


O pacote de trabalho é o grau mais nanico da EAP, onde o gasto e cronograma podes ser estimado de forma confiável. Em uma EAP, cada objeto tem um nível único e um número atribuído de forma que o serviço podes ser identificado e seguido no decorrer do tempo. A EAP pode ter diferentes números de níveis de decomposição. Grau 1 - Designado pelo 1.0. Este nível é o nível mais grande da EAP e normalmente é o nome do projeto. Todos os outros níveis são subordinados a este nível.